8月23-24日,杭州,古老的京杭大运河畔,雅迪电动车、大华技术、恒逸石化、iPayLinks等四家行业领导者齐聚,酷热的天气没有阻碍大家探讨企业经营管理的话题。
什么是经营?
经营是从目标到结果,本身是对执行的解读,即是让目标变成结果的能力。经营机制是目标责任体系,是利益驱动机制,明确责任、简化管理、激活组织,不吃大锅饭。
本次参与研讨者包括各企业的董事长、CMO、COO、CFO和HRD等经营团队主要成员。在研讨正式开始前,各参训企业就目前经营的困惑相互交流,主要困惑如下:
本次研讨会引导员:
李老师:22年华为经历,历任地区部交付副总裁和集团经营管理部总裁
石老师:10年华为经历,历任区域和产品线两个主利润中心组织CFO
1、让经营有方向,可复制
经营方向来自哪里?经营方向来自战略目标。
战略牵引经营,经营落地战略。
战略规划最核心的任务是选择,是面向增量,看机会,在未来为客户创造什么价值;经营除了负责战略的落地,也负责对战略进行纠偏。
华为消费者BG粮食包生成依据:
部分参训学员反馈:
1. 系统了解了华为经营管理实践,经营分析及预算思路更加清晰。
2. 经营秉承战略,少赚也投,对战略性的投入不能因为不赚钱了,就停止,必须坚持投入。
以上是经营训战班的部分内容,现场还有更多实战案例、精彩互动,如果您也想用经营机制有力地保证公司战略落地,下一期经营训战班将在10月18-19日开启,欢迎咨询了解。(乔诺商学院)
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