尺有所短,寸有所长,人有其长,必有其短可见人无完人,从企业管理的角度来讲,我们需要的并不是一个完美的人,而是只要运用好员工的优点即可幸运的管理者,并不是遇到优秀的下属才变得幸运的,之所以幸运,是因为他能够用心对待自己的下属,发现下属的长处,包容下属的短处,让下属的优势发挥到最大化 ，接下来我们就来聊聊关于用人之道知己知彼?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

用人之道知己知彼

尺有所短,寸有所长,人有其长,必有其短。可见人无完人,从企业管理的角度来讲,我们需要的并不是一个完美的人,而是只要运用好员工的优点即可。幸运的管理者,并不是遇到优秀的下属才变得幸运的,之所以幸运,是因为他能够用心对待自己的下属,发现下属的长处,包容下属的短处,让下属的优势发挥到最大化。

在古代有一位大将军,经过几次战争之后,军营中会有很多伤残士兵,他觉得直接让这些人回家务农不太公平,所以在他的军营中每个士兵都有可用之处。比如,他会安排聋子侍奉左右,这样能够避免泄露军事机密;他会安排瘤子守护炮台,以此来避免逃跑;瞎子听觉一般都很好,于是他安排他们去阵前监听军情。虽然这样的安排可能看似不够妥当,但是这位将军只是为了将士兵的长处发挥到极致,其短处也就变成了长处。

善用人之长,是一种领导艺术,善于避开他人之短,是管理高手的体现。聪明的管理者不一定要拥有多少高质量的人才,但他一定能够将现有的人安排到合适的工作上,将整个团队打造成高质量的团队。

楚国时,有一位以善用人才出名的将领,名子发。楚国人都知道他特别重视人才,这个事情被一名小偷知道后,他主动去投靠子发,并且直截了当地告诉子发,他是一个小偷,擅长的就是偷盗。子发的手下和侍从都劝说子发不要留下这个小偷,他们的理由就是小偷为人们所不齿,更无用处。子发却不这么认为,他不顾其他人的反对,坚决将小偷留在帐下。

当时正值齐楚交战,楚王便指派子发率领军队前去迎战,结果,连续交战数次,楚军连连大败。面对如此紧张的局势,众将领一时之间不知所措。此时,小偷在帐外求见,子发十分好奇,便让小偷进帐商谈,小偷进帐之后讲了自己的应敌之策,子发听完之后赞扬他的计策甚妙。

于是,夜间小偷独自潜进齐营,神不知鬼不觉地将齐将首领的帷帐偷了出来,回到楚营交给了子发。天一亮,子发就派使者将帷帐还给了齐将,并对他说,是一名士兵出去砍柴时,得到了帷帐。齐兵得知后都面面相觑,不知所措。

第二晚,小偷又潜进齐营,偷回来齐军首领的枪头。天亮,子发又派人送回。

第三晚,小偷竞然将齐军首领的发簪取回。次日,子发派人将发簪送回。这次,齐军首领惊恐万分,急忙召集部下进帐商议。首领对所有将领说道:“看来我们必须退兵了,不然下一步楚军就要取走我的人头了。”将士们无言以对,最后只能乖乖退兵。

齐军撤退,子发当众大大嘉奖了这名小偷,此后,众将领再也没有人质疑子发的用人之意了。

通过这个故事不难看出,一个人是否得到重用,关键不在于此人具有多少优势,而在于管理者是否能够发现其优势,并对其优势进行合理地运用与安排。

对于一个团队来讲,管理者要看到每个员工的优势所在,就需要了解员工,学会站在员工的角度思考问题。例如基层员工可能更为擅长某个技术领域的工作,所以完全可以利用他们对技术的了解,安排一些技术性强的工作。

那么作为团队的领导者,在用人之长,避开员工的短处方面,应该注意些什么?

首先,想用人,就要了解员工的才能,做到工作与才能相适应。即管理者要了解下级能干什么,从而委派到最能发挥其特长的岗位上,扬长避短,发挥其优势。

在美国南北战争时期,林肯是一个比较稳重之人,他所选用的统帅都是几近完美,看不出有什么重大缺点的人,但是与南军交战数次,失败数次。最为严重的一次是首都华盛顿差点失守。此时,林肯开始对南方军队的将领进行分析,发现南方将领虽然有明显的缺点,但是带兵打仗,都是运用了其优势和特长。

经过一番分析之后,林肯决定任用爱饮酒的格兰特作为总司令,虽然他嗜酒如命,但是却有着活跃的迎战思路和战术。最后,格兰特不但没有因为喝酒误事,反而运用其灵活的作战方式扭转了战局。

其次,尊重并赞赏员工的特长,无论是哪方面。对于这点可能管理者会产生疑问,员工的特长对工作没有任何帮助,也有必要尊重并支持员工吗?我们不妨以下面的例子来进行分析。

王刚是一家家具制造公司的老总,他的市场营销部一名员工叫牛文,这个员工平时的业务能力不是太好,在整个营销团队中,业务量也是最少的,市场营销部总监十分不看好他,几次想要辞退牛文,但王刚一直没有同意,市场营销部的总监却不知道原因。

原因竟然是牛文虽然业务能力不强,但是十分喜爱阅读,无论是中外名著,还是古今小说,他都会在业余时间去阅读,并且将自己的体会写成文章。

当王刚将这个原因告诉市场营销部总监之后,其并不认为这对工作有什么帮助,但接下来的事情让市场营销部总监对牛文刮目相看:原来年前,公司接到了一个定做家具的订单,要求能够按照《红楼梦》中,描写贾宝玉住处所用的室内隔断的样式设计,制作一个类似“四面雕空紫檀板壁”的隔断,此订单金额很大,但是难度系数也很高,因为公司内的设计师根本不知道如何设计,此时,牛文找到了设计师,并将自己的理解告知对方,并给出了设计参照方案,最终,家具定制出来之后,不但得到了客户的赞赏,客户还将朋友推荐给了牛文,牛文的客户源瞬间打开了。

最后,每个人都有短处,要有容人之心。作为企业管理者要学会容忍别人有缺点,没有人是完美的,因此,在这点上,管理者要站在大局考虑,不要总是抓着员工的缺点不放。尤其是在人员搭配上,可以利用不同员工的长处与短处,进行有效的搭配,从而提升团队的整体工作效率。

作为企业的管理者,或者是团队的带领者,需要认识到人员的优点,同时合理利用员工的优势,达到事半功倍的效果。而不应该只是看到员工的短处,不然,管理过程中是无法做到优势互补、扬长避短的。